孕婴服饰首页 招商加盟 品牌大全 产品展示 商机信息 知名企业 终端形象 孕婴童展 孕婴服饰新闻
您的位置:华婴服饰网 > 孕婴服饰网 > 新闻中心 > 危机转店 > 无店铺经营: 金融危机下的策略选择

无店铺经营: 金融危机下的策略选择

    

    百年一遇的金融风暴,势必引起全球性的经济衰退。一个寒冷的,不分四季的严冬就要来临。如果冬天已经到来,那么创业自己的小生意,甚至比保住饭碗更安全。金融危机不仅仅意味着风险,还存在很多的机会,恰恰这个时候最适合创业。尤其是那种创新独特的个性化产品和项目。

    无店铺经营作为经济危机下的策略选择,运营成本较低,使商品或服务价格更具竞争力,从而使创业者获得更大的利润空间。传统的店铺经营模式,需要租店面、雇店员、装修店面、添置设备等,首期投资较大,再加上每月需要支付房租及水电煤费用,创业成本较高。据估计,在上海,个人要开一家小规模的有形店铺,最低要投入6万元左右。而无铺创业变有形为无形,使创业者投入相对较低的资金就可开业,降低了创业门槛,缓解了经济压力。

   在日本,从实体店铺转攻虚拟通路的小林制药,就是一个例子。以往在超市、药房等通路贩卖健康食品的小林制药,在实体货架上常面临其它品牌的价格战,往往投入开发新产品的努力,却在获利的压缩下被抹杀。后来小林决定设置通讯贩卖部门,自己掌握价格策略的主导权。他们在2003年通讯贩卖的收入达到44亿日圆,比店头贩卖收入19亿日圆还高。

    随着更多的人越来越追求生活的品质,餐饮企业的经营者们一改坐地经营的传统模式,推出了无店铺经营的新形式。这种新形式可以很好地满足那些既想品尝美味佳肴,又不愿陷入烦琐家务劳动的顾客,这在餐饮业市场竞争日趋白热化的今天,无疑是一种大胆的突破和创新。这种经营方式不提供固定的用餐场所,只需要一间办公室、一个原料加工地即可。顾客只需电话预定,在指定时间和地点,就会有专业派送人员上门服务。在当今金融危机形势下,无店铺经营对于经营者来说无疑是一种好的选择。

    聚医堂作为中国滋补汤产业化之父,走的就是无店铺经营模式加专卖店模式。7年来凭借着对汤的研发,走出一条标准化、工厂化、科技化的科学经营之路。

    聚医堂在中国实现了四个第一:第一个实现滋补汤产业化的公司。  第一个将目标人群定位于医院渠道的人群。第一个在中国开创“无店铺经营”模式的公司。 第一个在中国大规模做汤的公司。聚医堂品牌旗下,包括针对医院的药膳汤产品和家庭营养汤两大系列,囊括鸡汤、甲鱼汤、羊肉汤、牛肉汤、海参汤、鸽子汤、牛蹄筋汤、乌鸡汤十几个种类,从病症上和人群上又包括术后汤、产妇汤、气血双补汤、强身健体汤、益寿汤、开胃汤、防癌汤、心调理、肝调理、肾调理汤、月经不调汤等几十个的品种,为加盟商拓宽经营路线,满足了不同顾客需求。

    公司秉承“以人为本、服务社会”的经营理念,努力实现“将聚医堂打造成全国乃至全球最成功的滋补汤公司的”经营目标,凭借“卫生、营养、快捷”的产品特性以及“1小时送达”的品质服务,不仅使滋补汤走进了医院,获得住院病人的青睐,更把它送进广大平常百姓家。

    目前,聚医堂发展态势良好。全国服务网点已突破120家。正是因为无店铺经营有诸多优点,所以能被大部分消费者接受,因此消费群体会越来越大,其市场也会越来越广阔,前景自然会一片光明。

更多
时尚衣服网免责声明

关于我们  |   版权声明  |   点石新闻  |   订阅杂志  |   服务项目  |   诚聘英才  |   联系方式  |   友情链接  |   RSS 订阅