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服装连锁经营成主流趋势

    

  在渠道为王的时代,渠道建设的重要性已越来越被服装企业或营运商所重视。可以说,谁有渠道优势,谁就赢得了市场。但是,传统的营销模式,如特许加盟、自营等,在前的市场竞争态式下,已渐渐地失去其优势。如营运成本高、信息不畅、无法达成高度统一的品牌形象等许多问题所在,制约着企业的发展。在这种情况下,许多服装企业或营运商在思索,以探寻一条更适合市场与企业的渠道建设模式,来完成企业发展壮大的使命。 

  在摸索中看到了未来的方向。那就是在服装行业中,也实行大卖场连锁经营模式,如休闲品牌的美特斯邦威在杭州达5000平方米的旗舰店。服装连锁经营的优势在哪里呢?

  产品线丰富

  做过服装人的都知道,原来服装企业大多产品线单一,如做女装的以女装为主、做休闲的以休闲为主、做内衣的以文胸、保暖、美体为主。这样单一的产品线,以专卖店或专柜的形式销售,消费者在选择时,因为品牌单一、产品线单一,选择的余地不大,因此,还是存在着弊端。而采用连锁销售模式,则以多品牌、丰富的产品系列来弥补,也能拉升连锁店的赢利能力。

  服装连锁以大卖场的形式出现,集合各大品牌,在产品线上结合男装、女装、休闲、内衣、鞋袜类,那么丰富的产品系列,能让消费者减少消费选择的时间与精力,也就是说,在进入该终端卖场时只是涉及到服装类的,都能在一个终端店得到满足。而不需再像以前那样,这一家买一件内衣,那一家买一件衣服。另外,这种规模经营,能减少经营者的费用投入,以扩大利润空间。

  高度统一的品牌形象

  在以特许加盟的经营模式中,企业的品牌形象与终端店所体现的品牌形象,难达到统一。这是因为,在终端执行中,总会因为各种原因,导致品牌形象不统一,这对于品牌建设来说,是一种致命的打击。连锁店的形象是以店的品牌出现的,以店的品牌推动商品品牌形象的发展。在这种情况下,企业的商品品牌形象,其责任重心将由企业转移到终端身上,这样,能减少企业的营运投入。而终端店在资源优势的基础上,在全国各地都以统一的店面形象出现,广告宣传也高度统一,这些对于连锁店的形象塑造提供了有利的条件。因此,在店面形象的拉动之下,集中资源优势,能形成规模效应,带动企业与终端渠道商的发展。

  保证终端稳定发展

  在现阶段服装经营管理上,常常在旺季因为拿不到货,而使利润降低;滞销季节,因为货品的积压,而造成大量的库存,给营运资金的周转造成困难,这是现阶段专卖店存在的问题。如果以连锁模式经营,在采购上,用集中采购的方式与科学的物流配送,来保证货品及时到位。一般来说,如果以连锁模式经营,会自己组建物流配送中心,这会彻底地改变旺季拿不到货的局面,因此,能保证终端稳步地发展。

  执行政策彻底

  连锁形式的出现,打破了以往资源重复浪费,那种无序,破坏性的竞争局面,而以一种销售平台,集合各种品牌,进行资源整合,以集中优势资源,来攻占市场。这种有计划性、统一性、集约性的营运方式,一方面能降低营运的成本,从而使产品价格具有竞争优势。另一方面,高度统一的管理,也能以最少的资源,最大化地提升品牌形象

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