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战略执行就是变革

    

  战略是什么?有很多概念,对于中小企业来说就是“指引”。因为中小企业相对来说比较小,在所处的行业随波逐流,就能很好的发展。对他们来说战略很重要,但是战略执行更重要!

  战略执行或者说战略实施是什么?就是变革!

  这个阶段以来人才港接触了很多发展很快的中小企业,近几年来都是几倍速的增长。很多企业老板都提出了一个共同的困惑,他们有很好的战略构思,但是下面的人就是理解不了,也不能将战略转化为有效的执行。

  其实我觉得这很正常,战略就是大多数人不理解的,如果一个公司的战略被大多数人理解了,那就不能作为战略了。另外,老板都是天天被**上的各种陷阱和经验教育的人,他天天“睁眼看世界”,而公司里边的人属于“埋头干内务”的,一个处于山顶,一个处于山腰,让两者对等理解那是不可能的。

  世界就是这么公平,有好的战略,但是却因为它的独特性,而不能被大家理解,也不能很好的被执行,变成了“墙上画”。

  让少数人的意志得以贯彻和执行,不论是**还是企业,那就是变革!

  所以执行少数人理解和制定的战略就是变革!

  变革是痛苦的,到底要变什么?因为战略大家不理解,直观的理解就是变大家的想法,让大家理解,统一思想。这件事情很重要,但是何其之难啊。如果将工作重心放到改变群体思想方面,则是很难成功的。

  战略执行必然伴随着组织的调整,这个道理很简单,举个简单的例子,一个跳高运动员将他的跳高目标由1.8米转化为4米的时候,他的战略变化了,他完成战略的举措也变化了,他要执行战略首要任务就是找撑杆,让撑杆变成他完成战略目标的身体组织的一部分。这个过程并不是对原先身体组织的排斥,而是让撑杆融合到身体中,并且能共同提升。

  企业发展就是获取和整合资源并使资源得以增值的过程,这种资源既有内部资源,也有外部资源。战略就是指导企业如何获取资源,并且如何将资源有效增值的,企业越大拥有的资源越多。外部资源的整合必须有内部相应的资源或者机构来完成这项工作,比如上例中,要整合撑杆就需要由“手”来完成,虽然以前也有,但是对跳高运动员来说,它的重要性远没有“脚”重要,但是战略执行就要求“手”起的作用更大,它是战略执行的关键,在肌体内部,首先要让手知道自己多重要,还有在资源分配上由脚向手过渡,这就是内部变革,大家不理解,也要执行,在执行中思想就会统一。

  战略执行首先就是变革组织,很多企业非常关注业务战略,而没有太关注执行业务战略的组织,往往就失败在组织没有能够承载战略。变革组织就是构建能够支撑战略执行的“硬”体系,包括结构、流程、制度等内容,然后再进行人力资源“软”配比,通过各种人力资源政策激励人才驱动组织机器完成战略执行。

  战略执行就是变革,就是变组织、变人力资源、变思路……谁能变的更快,变的更加有效,谁就能胜出!

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