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做好生产计划

    

  生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点:

  1、物料是否齐备。

  2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。

  3、材料使用途径。

  4、了解市场需求。

  5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。

  6、生产进度的有效跟踪与控制。

  7、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。

  8、信息需及时反馈与跟进。

  9、适当考虑异常情况。

  10、了解车间产能

  11、管理好独立需求。

  12、质量情况及品质控制。

  13、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。

  14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。

  15、了解物料的性能。

  16、物料的采购周期及到料情况跟进。

  17、合理地调配人员。

  18、跟MC联系保证物料的供给。

  19、与工程、技术部门联系技术支持。

  20、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

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